El mercado laboral para directivos y ejecutivos está en constante desarrollo y mantenerse actualizado sobre las tendencias para los próximos años es clave para destacar y sostenerse en un ambiente competitivo. Cambios como el de la transformación digital, los modelos de trabajo híbridos y el impacto de las generaciones Millenials y Gen Z, están reconfigurando las expectativas y necesidades de la alta dirección, obligando a que las organizaciones adapten sus estilos de liderazgo, sus metodologías de trabajo y sus competencias esenciales para sortear los inminentes desafíos del corto, mediano y largo plazo.
En este artículo, te presentamos una recopilación de los movimientos que impactarán el contexto laboral durante el año entrante.
Beneficio de leer este artículo: Encontrar las pautas informativas y sugerencias para actualizarse en las corrientes que marcarán el liderazgo directivos y ejecutivos de los próximos años.
A continuación, verás de manera concreta las dinámicas laborales y profesionales del próximo año y algunas sugerencias clave que los ejecutivos pueden aplicar para posicionarse mejor ante ellas.
1. La transformación digital como prioridad estratégica
La transformación digital se mantiene en los primeros lugares de las prioridades organizacionales, entendiéndose como la integración estratégica de tecnologías digitales para optimizar procesos, impulsar la innovación y mejorar la experiencia del cliente. Con ello aumenta la demanda de ejecutivos con la capacidad para liderar proyectos de esta naturaleza.
¿Qué se necesita?
- Líderes que comprendan técnica y estratégicamente la integración de la inteligencia artificial, big data, cultura “Físico-digital” (equilibrio en experiencias físicas y digitales para clientes y empleados) y distintas herramientas de automatización para mejorar procesos y generar valor
Acciones Sugeridas:
- Invertir en formación continua sobre tecnologías emergentes tanto para el líder como para sus equipos.
- Fomentar la implantación de nuevas tecnologías que impulsen la colaboración en los equipos.
- Destacar en el CV y ubicar en los primeros lugares las experiencias liderando transformaciones digitales exitosas, estructurándolas con un breve contexto del antes, el proceso de mejora y los resultados obtenidos.
- Participar en conferencias y eventos de tecnología para estar al tanto de las actualizaciones en el sector como para construir una red de contactos.
2. El auge de los modelos de trabajo híbrido y su impacto en el liderazgo
Aunque aún es tema de discusión con la decisión de algunas grandes compañías de regresar a trabajar en las oficinas, el trabajo híbrido ha demostrado su fuerza y cómo también puede convertirse en un beneficio intangible para los trabajadores. Esto obliga a las empresas a adoptar estrategias para coordinar sus equipos de trabajo presenciales y en remoto.
¿Qué se necesita?
Líderes que sepan gestionar equipos distribuidos, con características sociales diversas manteniendo la productividad y cohesión organizacional.
Acciones Sugeridas:
- Redefinir las políticas de gestión de personal para fomentar la inclusión, participación y seguimiento al desempeño entre equipos presenciales y remotos.
- Divulgar los planes estratégicos y objetivos clave del equipo buscando la puesta en común, el entendimiento y la claridad de todos. Hacer chequeos periódicos del desarrollo.
- Formarse en nuevos estilos de liderazgo con foco en gestión a distancia.
- Apoyarse de herramientas digitales para gestionar proyectos, tareas y mantener una comunicación efectiva.
- Incluir en el CV experiencias de liderazgo en remoto y características de estos equipos. Resaltar en las entrevistas ejemplos de gestión de equipos remotos o híbridos y los aprendizajes que dejaron.
3. Enfoque en la sostenibilidad y ESG (Environmental, Social, Governance)
El impacto responsable de las empresas en tres áreas clave: medio ambiente, social y gobernanza, se ha convertido en tema de primera necesidad para evaluar la sostenibilidad y el comportamiento ético de las organizaciones.
¿Qué se necesita?
Profesionales directivos y ejecutivos que conozcan de prácticas sostenibles y las incluyan como parte de su estrategia central. Temas como, disminución de la huella de carbono, gestión de residuos, circularidad de productos, respeto de derechos humanos y condiciones laborales, diversidad e inclusión, transparencia, ética empresarial, lucha anticorrupción, entre otros.
Acciones Sugeridas:
- Diseñar estrategias de sostenibilidad en las operaciones según su la naturaleza y tipo de impacto.
- Definir y monitorear métricas concretas que evalúen el impacto ambiental, social y gobernanza de sus operaciones, así como la efectividad de las iniciativas aplicadas.
- Colaborar con organismos externos para certificar el cumplimiento de los estándares de ESG.
- Incluir en el CV las experiencias relacionadas demostrando cuantitativamente los resultados obtenidos.
4. Aumento de la demanda de “Upskilling” y “Reskilling”
Upskilling y Reskilling. El Upskiling (mejorar habilidades existentes) y el Reskilling (adquirir habilidades completamente nuevas) son estrategias que los directivos y ejecutivos deberían aplicar para mantenerse competitivos.
Upskiling: Se enfoca en potenciar las habilidades actuales para adaptarse a tecnologías y prácticas más avanzadas. Por ejemplo, un director de marketing podría formarse en herramientas avanzadas de análisis de datos o inteligencia artificial para entender mejor el comportamiento de su mercado.
Reskilling: Pretende aprender habilidades nuevas para cambiar de responsabilidad o adaptarse a un rol emergente. Un ejecutivo financiero, por ejemplo, podría formarse en blockchain para supervisar transacciones basadas en criptomonedas.
¿Qué se necesita?
Líderes comprometidos con el aprendizaje continuo para fortalecer y renovar sus competencias profesionales técnicas y blandas a lo largo de su carrera. Sólidas habilidades en previsión estratégica para anticiparse a tendencias y preparar a los negocios frente a cambios futuros, a la vez que practican competencias de improvisación estratégica, cuando deban toma decisiones rápidas sin tener la información completa.
Acciones Sugeridas:
- Realizar evaluaciones de competencias para identificar áreas de mejora y solicitar retroalimentación de jefes, pares y resto del equipo.
- Aplicar metodologías de aprendizaje activo basadas en la práctica constante de una actividad y complementándola con el uso de recursos digitales como simuladores o plataformas de e-learning.
- Practicar la rotación de roles temporales, pasando por diferentes áreas para desarrollar una visión más amplia en entornos reales.
- Recibir coaching o mentoring de expertos en el área de interés.
- Participar en bootcamps o cursos intensivos cortos diseñados para enseñar habilidades específicas.
5. Mayor rotación y economía Gig en posiciones directivos y ejecutivos
La Gig economy o economía de los trabajos temporales, es un modelo económico basado en el trabajo freelance o por proyectos, en lugar de empleos a largo plazo o tiempo completo, que también está impactando al mercado laboral de los directivos y ejecutivos, pues muchos de ellos están adoptando el trabajo por proyectos o la consultoría independiente.
¿Qué está pasando?
Estos profesionales están movilizándose hacia trabajos independientes por sus beneficios económicos, flexibilidad de tiempo y espacio, más oportunidades para enriquecer experiencia y ampliar red de contactos. Por otro lado, las empresas también están contratando bajo estas modalidades.
Acciones Sugeridas: Si te interesa hacer parte de este tipo de economía
- Optimiza el perfil de LinkedIn para destacar tu disponibilidad de proyectos.
- Considera la creación de una marca personal que refuerce el área de especialización de tus servicios.
- Fortalece tu posicionamiento en LinkedIn. Puedes convertirte en creador de contenido dentro de esta plataforma. Es una estrategia para fortalecer tu marca personal, generar leads y venta de servicios.
- Participa en plataformas de trabajo por proyectos como Upwork para explorar nuevas oportunidades.
6. Cambios generacionales en las estructuras organizacionales
El panorama de distribución generacional en la organización de las empresas está cambiando. La coexistencia de baby boomers, generación X, millenials y generación Z, con diferentes estilos, necesidades y expectativas está requiriendo nuevas estructuras de liderazgo.
¿Qué se necesita?
Los millenials y generación Z ocupan cada vez más posiciones críticas, impulsando un liderazgo más horizontal, colaborativo y ambientes de trabajo flexibles, por lo que se necesitan líderes capaces de romper mentalidades tradicionales para adaptarse a contextos más inclusivos, menos jerarquizados y diversidad cultural, de género y cognitiva que fomenten en los equipos diferentes formas de pensamiento para mejorar la innovación y la solución de problemas.
Acciones Sugeridas:
- Actualizarse en modelos de liderazgo modernos que fomenten la colaboración y el entendimiento entre generaciones.
- Apoyar condiciones laborales que incluyan la flexibilidad horaria, trabajo híbrido y salario emocional.
- Facilitar espacios para crear soluciones en comunidad donde las distintas generaciones trabajen en proyectos estratégicos.
- Promover iniciativas de mentoría inversa para que los mayores puedan aprender de las perspectivas más jóvenes.
- Destacar en el CV la experiencia y habilidad para liderar equipos diversos con estilos de liderazgo innovador.
7. Globalización del talento y oportunidades internacionales
El mercado laboral está interconectado con el mundo eliminando así las fronteras geográficas. La movilidad entre cuidades y países es cada vez más fácil y deseada, ampliando la oportunidad de acceso a trabajos internacionales. Así mismo las empresas abren con mayor frecuencia nuevos mercados lo que contribuye a esa misma dinámica.
¿Qué se necesita?
Talento ejecutivo y directivo habilitado para liderar mercados globales en sectores multiculturales.
Acciones Sugeridas:
- Invertir en el desarrollo de habilidades de nuevos idiomas y comprensión de diversas culturas.
- Participar en programas de intercambio profesional, relocalizaciones internacionales o programas académicos en el extranjero.
- Construir y fortalecer una red de contactos profesional global aprovechando LinkedIn.
- Resaltar en el CV cualquier oportunidad de contacto académico o profesional a nivel internacional.
8. La inteligencia artificial como socio estratégico
La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser un concepto futurista para convertirse en una herramienta cotidiana en las empresas. Para los directivos, ya no es suficiente delegar el entendimiento de la IA a sus equipos técnicos; ahora se espera que comprendan cómo estas tecnologías pueden ser integradas en la estrategia global de la organización.
La IA está transformando áreas clave como el análisis de datos, la automatización de procesos, y la personalización de experiencias para clientes y empleados.
Un directivo que no sepa cómo identificar oportunidades para implementar la IA o interpretar los insights que genera está quedando rezagado. Pero no se trata de convertirse en un programador, sino de entender cómo estas herramientas pueden ser utilizadas para tomar decisiones más rápidas, reducir costos y fomentar la innovación.
Por ejemplo, un CEO que use IA para anticipar tendencias de consumo en mercados internacionales puede ajustar la estrategia antes que su competencia. En términos de liderazgo, la IA también puede ayudar a identificar patrones en el desempeño de los equipos, optimizando la asignación de recursos.
9. Ética y privacidad en un entorno digital
A medida que las empresas adoptan tecnologías avanzadas y recogen grandes volúmenes de datos, los directivos y ejecutivos deben asumir el rol de guardianes éticos. No solo deben garantizar el cumplimiento de normativas de privacidad, como el GDPR en Europa, sino también liderar conversaciones sobre el uso ético de los datos y la tecnología.
Los escándalos de privacidad de los últimos años han demostrado que los consumidores y empleados están más atentos que nunca al manejo de sus datos personales. Una empresa que descuide este aspecto corre el riesgo de perder la confianza de sus clientes y dañar irreversiblemente su reputación.
Un directivo debe preguntarse: ¿Estamos utilizando los datos de forma justa? ¿Las decisiones basadas en IA podrían generar sesgos que afecten negativamente a ciertos grupos? Los líderes que integren un enfoque ético y transparente no solo evitarán problemas legales, sino que también construirán una cultura organizacional basada en la confianza y la sostenibilidad.
10. Foco en el bienestar organizacional
El bienestar organizacional ya no es un tema periférico; se ha convertido en un pilar de las empresas modernas. Los directivos deben liderar desde el ejemplo, priorizando tanto su propio bienestar como el de sus equipos. Esto implica ir más allá de simplemente ofrecer beneficios como gimnasios o programas de mindfulness.
Hoy, el bienestar se entiende como un equilibrio integral entre la vida personal y laboral, una buena salud mental y un ambiente de trabajo que fomente la colaboración y la motivación. Los directivos tienen la responsabilidad de establecer políticas que reduzcan el estrés, como fomentar horarios flexibles, desconexión digital y objetivos claros y alcanzables.
Pero no se trata solo de políticas; el liderazgo visible es clave. Un directivo que se tome tiempo para escuchar a su equipo, que demuestre empatía y que apoye activamente el crecimiento personal de sus empleados está construyendo una base sólida para la retención de talento y el alto desempeño. Los estudios han demostrado que las empresas que priorizan el bienestar organizacional tienen una mayor productividad y niveles de compromiso más altos.
Conclusión
Los próximos año trae a su paso movimientos para el mercado laboral de los perfiles ejecutivos y directivos. Las evoluciones tecnológicas, los modelos de trabajo híbridos o remotos, la responsabilidad social y las nuevas necesidades de competencias, liderazgo y los cambios generacionales, ofrecen oportunidades interesantes para aquellos que decidan prepararse y adaptarse.
La buena noticia es que estas tendencias denotan la importancia de la mano humana para poder desarrollarse y consolidarse. Quiere decir que, los que triunfarán navegando el futuro laboral serán quienes inviertan esfuerzo y energía en renovar y fortalecer sus capacidades cognitivas, personales y sociales.
Acciones como, optimizar el CV y perfil de LinkedIn teniendo en cuenta estas tendencias, ejecutar acciones de formación y desarrollo continuo, establecer una red estratégica de contactos profesionales y consumir noticias e información de actualidad, servirán como mecanismos para mantener una carrera ejecutiva y directiva alineada y capaz de responder con efectividad a los desafíos del futuro.
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